盘点出现误差怎么处理，超市盘点员工盘错该怎么惩罚

本文目录一览

1，超市盘点员工盘错该怎么惩罚
2，假如库存商品已建好盘点时发现有误差会计分录
3，这个误差怎么处理
4，仓库盘点总是出现很大的误差怎么办
5，仓库盘点数量总是对不上该怎么办

1，超市盘点员工盘错该怎么惩罚

扣发奖金。如果你扣工资的话。员工肯定有意见。

您好，中国快律为您解答。根据你们超市的规章制度进行处罚。希望能帮助到您。

超市盘点员工盘错该怎么惩罚

2，假如库存商品已建好盘点时发现有误差会计分录

根据盘点情况决定入帐科目，未处理前先挂“待处理财产损溢-流动资产损溢”盘盈借：库存商品贷：待处理财产损溢-流动资产损溢盘亏借：待处理财产损溢-流动资产损溢贷：库存商品

假如库存商品已建好盘点时发现有误差会计分录

3，这个误差怎么处理

要求最后结果保留两位小数的时候，之前所有的计算至少保留三位小数，最好要保留4位。不然就会有误差。也就是3.55是正确的

你的问题,要从两方面说,是电梯房还是楼梯房,如电梯房期房面积与实侧面积相差在15/100,楼梯房是8-9/100.

这个误差怎么处理

4，仓库盘点总是出现很大的误差怎么办

仓库管理只有两个职责进出把握好这个，仓库出错不可能按规定办事，否则老板来了也拿不走东西做到这里你就算到位了

一看你就是个白吃，请问你是才务专业的吗？联点常识都不懂，你回家修地球吧！找个才务毕业的大学生，你所提的问题就会有园满的答案了，Do you understand me!

5，仓库盘点数量总是对不上该怎么办

一般来说只有两种情况，一是管理不善、制度不严。造成的财产损坏、丢失、被盗。二是工作疏忽，账簿记录中发生的重记、漏记、错记。发货时多发，少发，漏发，错发，重发，领料单数量，型号没有看清，点数没点对，帐输入错误，没有经常核对。如果是查账不好查，可以请公司安装ERP系统，每天出入库会有记录。如果说误差较大就一定要查找原因，很有可能是内部出现问题一定要及时解决。1、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；垍头条莱2、分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库单据，借料单，异常调拨单据。头条莱垍3、做好仓库管理，对仓库员工进行业务培训，规范作业流程，制定奖惩制度。仓库盘点不仅仅只是对仓库的数目盘点。只盘点数量，错了就订正，没有分析原因，那么下个月问题会继续延续。盘点就是总结，对平常的工作盘点，然后加以改进，不断的优化。

如果是查帐不好查，可以请公司安装ERP系统，每天出入库会有记录。如果说误差较大就一定要查找原因，很有可能是内部出现问题一定要及时解决。一、数量不否该怎么办？1、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；2、分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库单据，借料单，异常调拨单据。3、做好仓库管理，对仓库员工进行业务培训，规范作业流程，制定奖惩制度。二、数量不对的原因。一般来说只有两种情况，一是管理不善、制度不严。造成的财产损坏、丢失、被盗。二是工作疏忽，账簿记录中发生的重记、漏记、错记。发货时多发，少发，漏发，错发，重发，领料单数量，型号没有看清，点数没点对，帐输入错误，没有经常核对。大家一定要改正相应问题，保证仓库数量正确。否则会出很大的问题，甚至会负刑事责任。【扩展资料】企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

如果是查帐不好查,就安一个ERP系统,每天出入库都会有记录,盘点出现一点误差是有的,如果误差比较大,就要查找原因了.一根据你说的,很多货进仓,在进仓的时候,你们的仓管是否有实物清点进仓数量.出仓数量.有时候供应商也有来料少货的时候,仓管不能只签一下单就算了,要点清实物的.二平时都是对的,月底又发现盘亏,再找单据核对,又对不上,可以追究仓管员和统计的责任.这条发现应该是单据保管有误,或者是仓管根本没点实物,只是上交了数据.还有一种情况就是你们的仓管不负责,根本就没有在平时清点过货物.当你们说平时对上帐,也是仓管看到记录随口告诉你有这么多货.实际上根本没去核对过.装模作样走一下,以前我们厂也曾经遇到过这样不负责任的仓管.仓管很重要,建议你找一位对工作认真负责的人来管理.

第一步：对库存进行准确盘点。第二步：对库存和仓库的库存明细账进行核对，看差异在哪里？差异原因是什么？第三步：核对仓库的库存明细账和财务的存货明细账，找出差异来并分析差异原因。对原因不清楚的情况，应该查找出入库单据。对这些进行分析的目的，是未了找出问题的原因。就像治病一样，得找到根源了才能对症下药。

1、所有从仓库领出的物品必须要有单据有相关权限人批准，2.所有单据每天必须整理好,当天的单据及是交给输单员录入电脑，使账物一致